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（中央社記者游凱翔台北10日電）檢調接獲檢舉，台北市仁愛路上一家貿易公司，涉嫌進口即期、過期與來源不明的鮭魚、冰魚及鮑魚罐頭，且已流入平價鐵板燒，不排除有飯店受害，陳姓負責人晚間將移送北檢複訊。

調查局新北市調查處接獲檢舉，指這家貿易公司陳姓負責人涉嫌進口來源不明、已過期的鮭魚、冰魚，除了批發下游外，也有不少坊間的平價鐵板燒連鎖業者使用，甚至檢舉人也表示有知名大飯店受害。

檢調進一步發現，陳姓負責人也在今年8月間進口鮑魚罐頭，為了掩人耳目，夥同另一家公司更改有效日期，並在9月間陸續對外販售。

檢調今天持票搜索陳姓負責人住處、公司及涉嫌改標公司等6處，並帶回被告、證人共5人，查扣冰魚及鮭魚數十箱、鮑魚罐頭200罐，目前仍在新北市調處偵訊中，晚間將移送北檢複訊。1051110

工商時報【林憲祥】

張西龍建議職場上的年輕人，不管擔任什麼職務，和扮演何種角色，都必須具備4個C，包括能力、合作、溝通及督導等四種能力，且隨時都要做好4個C，才能因應任何挑戰。

他說，第一個C指的是conpedence，能力的意思，即本身要不斷精進努力學習，充實各項專業技能，培養良好的能力。

第二個C是coope免出門ration，即合作，也就是一個工作組織，講求的合作和團隊精神，才能夠發揮工作的綜效。

第三個C是communication，溝通，不論遇到任何問題和困難，都必須展現誠意，並備妥資料，和對方溝通，才能化解疑慮，解決問題。

第四個C是control，即督導的意思，包括工安作業的管理，像中鋼推動區域資源整合時，就是加強內部管理，和管制礦泥的含油量，這需要隨時檢查油管是否有破裂、漏油情況，為避免回收困難，最好含油量控制在0.1％以內，以提高回收量。

張西龍表示，雖然他參與區域能源整合與區域資源整合的過程中，有點波浪，但他還是樂在其中，秉持4C精神，和各單位的同仁，一起努力工作，這些工作經驗，同仁都看在眼裡，這就是很好的經驗傳承。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【（摘自本書序文）】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri，黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低，但金果市售價格卻高於綠果至少50％。為什麼消費者願意埋單？

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果，觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果，從市場定位出發定價，而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源，Zespri卻管控生產數量以維持好身價，這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性，多年來觀察台灣服務業，表面百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應的經營深度，經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例，沿街的早餐店，菜單雷同型態相近，缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣，主打體驗經濟的五星級飯店，竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機，致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值，不再為上門顧客所珍視，步上拚規模的製造業後塵，即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是，表面上是服務業，但骨子裡複製的，卻是代工產業CP值掛帥，重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德，輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求，服務業如今帶給消費者的，必須從有形的物質交易，提升到無形體驗和價值交換層次，開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬，而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點，因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理，讓普遍可見的商品，因注入獨特的形象和文化內容，跳脫殺價取勝的紅海市場，成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析，讓讀者也能從日常觀察當中，進一步印證背後的品牌管理思維。

（摘自本書序文）

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