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(中央社記者游凱翔台北10日電)檢調接獲檢舉,台北市仁愛路上一家貿易公司,涉嫌進口即期、過期與來源不明的鮭魚、冰魚及鮑魚罐頭,且已流入平價鐵板燒,不排除有飯店受害,陳姓負責人晚間將移送北檢複訊。

調查局新北市調查處接獲檢舉,指這家貿易公司陳姓負責人涉嫌進口來源不明、已過期的鮭魚、冰魚,除了批發下游外,也有不少坊間的平價鐵板燒連鎖業者使用,甚至檢舉人也表示有知名大飯店受害。

檢調進一步發現,陳姓負責人也在今年8月間進口鮑魚罐頭,為了掩人耳目,夥同另一家公司更改有效日期,並在9月間陸續對外販售。

檢調今天持票搜索陳姓負責人住處、公司及涉嫌改標公司等6處,並帶回被告、證人共5人,查扣冰魚及鮭魚數十箱、鮑魚罐頭200罐,目前仍在新北市調處偵訊中,晚間將移送北檢複訊。1051110

工商時報【林憲祥】

張西龍建議職場上的年輕人,不管擔任什麼職務,和扮演何種角色,都必須具備4個C,包括能力、合作、溝通及督導等四種能力,且隨時都要做好4個C,才能因應任何挑戰。

他說,第一個C指的是conpedence,能力的意思,即本身要不斷精進努力學習,充實各項專業技能,培養良好的能力。

第二個C是coope免出門ration,即合作,也就是一個工作組織,講求的合作和團隊精神,才能夠發揮工作的綜效。

第三個C是communication,溝通,不論遇到任何問題和困難,都必須展現誠意,並備妥資料,和對方溝通,才能化解疑慮,解決問題。

第四個C是control,即督導的意思,包括工安作業的管理,像中鋼推動區域資源整合時,就是加強內部管理,和管制礦泥的含油量,這需要隨時檢查油管是否有破裂、漏油情況,為避免回收困難,最好含油量控制在0.1%以內,以提高回收量。

張西龍表示,雖然他參與區域能源整合與區域資源整合的過程中,有點波浪,但他還是樂在其中,秉持4C精神,和各單位的同仁,一起努力工作,這些工作經驗,同仁都看在眼裡,這就是很好的經驗傳承。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【(摘自本書序文)】

紐西蘭奇異果打造成品牌賣到六十多國的Zespri,黃金奇異果的種植成本比綠色奇異果低,但金果市售價格卻高於綠果至少50%。為什麼消費者願意埋單?

答案是「行銷」。

Zespri發現亞洲消費者喜歡口味偏甜的金果,觀念上認定維生素C含量較高的金果是好水果,從市場定位出發定價,而不是依循「成本加利潤等於定價」的製造業邏輯。黃金奇異果在有些國家甚至占八成獲利來源,Zespri卻管控生產數量以維持好身價,這是行銷背後的「品牌管理」。

書中從策略高度出發,聚焦服務業品牌管理議題,藉由啟動品牌全方位思考,再次提升店鋪經營層次,期盼創造服務業最大化的附加價值。

深感品牌管理的重要性,多年來觀察台灣服務業,表面百花齊放,品牌思考卻尚淺薄,開店常見一窩蜂、打帶跑式經營,因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞,但因缺乏相對應的經營深度,經營壽命普遍不長。

以餐飲市場為例,沿街的早餐店,菜單雷同型態相近,缺乏獨特賣點只能延長營業時間。即便應該引領顧客享受用餐愉悅情趣,主打體驗經濟的五星級飯店,竟也以CP值傲人競逐吃到飽商機,致使外場人員的好服務、內場大廚的好廚藝等無形價值,不再為上門顧客所珍視,步上拚規模的製造業後塵,即服務業擺脫不了血汗化命運的市場偏差現象之一。

這凸顯的困境是,表面上是服務業,但骨子裡複製的,卻是代工產業CP值掛帥,重視「會做」遠甚「會賣」的主導思維。加上社會普遍存在著價廉物美、薄利多銷的傳統製造業美德,輕忽溝通品牌論述重要性。面對商品世界供過於求,服務業如今帶給消費者的,必須從有形的物質交易,提升到無形體驗和價值交換層次,開店始能賺取「管理財」、「品牌財」等穩定報酬,而不是只仰賴「勞務財」和短暫的「機會財」。

據此為出發點,因此提出「品牌建立」、「品牌改造」、「品牌永續」的教戰守則與實戰案例,分別對應創立期、改造期和永續經營等,不同品牌的生命週期階段。書中三位大店長所經營的本土品牌重視行銷價值、投資品牌管理,讓普遍可見的商品,因注入獨特的形象和文化內容,跳脫殺價取勝的紅海市場,成為行業內的「夢想店」。再搭配實戰解析,讓讀者也能從日常觀察當中,進一步印證背後的品牌管理思維。

(摘自本書序文)

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